Κατά την α’ φάση, οι ενδιαφερόμενοι επενδυτές καλούνται να εκδηλώσουν το ενδιαφέρον τους υποβάλλοντας μη δεσμευτική επιστολή εκδήλωσης ενδιαφέροντος, σύμφωνα με τους όρους της πρόσκλησης. Η διαδικασία είναι ανοιχτή σε κοινοπραξίες, ενώσεις και ομάδες νομικών ή φυσικών προσώπων, εταιρειών επενδύσεων ή επενδυτικών κεφαλαίων, διασφαλίζοντας τη μέγιστη δυνατή συμμετοχή και ανταγωνισμό.

Οι ενδιαφερόμενοι που πληρούν τα κριτήρια προεπιλογής της πρόσκλησης θα προκριθούν να συμμετάσχουν στη β’ φάση, που αφορά στην υποβολή δεσμευτικών προσφορών.

Η προθεσμία υποβολής εκδήλωσης ενδιαφέροντος λήγει στις 30 Ιανουαρίου 2026, 15:00 EET.

Το Υπερταμείο/Growthfund κατέχει το 80% των μετοχών της εταιρείας, ενώ το υπόλοιπο 20% ανήκει στους Δήμους στα όρια των οποίων βρίσκονται οι αλυκές εν λειτουργία που έχουν παραχωρηθεί κατά χρήση και εκμετάλλευση στην εταιρεία, με τα μεγαλύτερα ποσοστά να κατέχουν οι δήμοι Μεσολογγίου (10,19%), Πύδνας Κολινδρού (3,18%) και Δυτικής Λέσβου (3,13%).

Η είσοδος στρατηγικού επενδυτή στο μετοχικό κεφάλαιο των Ελληνικών Αλυκών Α.Ε. αποσκοπεί στην ενίσχυση των αναπτυξιακών προοπτικών και της εξωστρέφειας της εταιρείας, με στόχο την ακόμη καλύτερη αξιοποίηση των φυσικών πόρων της και τη βελτίωση της λειτουργίας της προς όφελος τόσο της τοπικής όσο και της εθνικής οικονομίας. Με ηγετική θέση στον κλάδο της παραγωγής φυσικού αλατιού, η Ελληνικές Αλυκές Α.Ε. αποτελεί τον βασικό προμηθευτή της εγχώριας αγοράς και έναν από τους σημαντικότερους παραγωγούς στην ευρύτερη περιοχή της Μεσογείου. Η στρατηγική αυτή κίνηση στοχεύει στη μετάβαση από μια δυναμική δημόσια εταιρεία σε έναν ευρωπαϊκό «πρωταθλητή» στην παραγωγή αλατιού, με ενισχυμένη ανταγωνιστικότητα, σύγχρονες υποδομές και δυναμική αναπτυξιακή πορεία.

Διαθέτοντας την αποκλειστική χρήση και εκμετάλλευση οκτώ αλυκών βιομηχανικού μεγέθους σε όλη τη χώρα, η εταιρεία έχει συνολική ετήσια παραγωγική δυναμικότητα άνω των 200.000 τόνων, καλύπτοντας συνολική έκταση 23.434 στρεμμάτων. Παράγει και διαθέτει διαφορετικούς τύπους αλατιού- πλυμένο, άπλυτο και ειδικών προδιαγραφών- συμπεριλαμβανομένης της αφρίνας (fleur de sel) από τις αλυκές Μεσολογγίου, προϊόν που έχει καθιερωθεί ως φυσικό σύμβολο ποιότητας και παραδοσιακής παραγωγής.

Περισσότερες πληροφορίες και το πλήρες κείμενο της πρόσκλησης εκδήλωσης ενδιαφέροντος είναι διαθέσιμα στον ιστότοπο του Υπερταμείου: https://growthfund.gr/ypertameio-ellinikes-alykes-stratigikos-ependytis/.

Πηγή: ΑΠΕ-ΜΠΕ

Τα εταιρικά όργανα της ΕΕΣΥΠ θα συγκληθούν για την αποδοχή της παραίτησης.

Ο κ. Σκλήκας ανέλαβε τα καθήκοντά του στα ΕΛΤΑ τον Ιανουάριο του 2023. Το Υπερταμείο τον ευχαριστεί για τη συνεργασία και του εύχεται καλή επιτυχία στη συνέχεια της επαγγελματικής πορείας του, σημειώνεται στη σχετική ανακοίνωση.

Πηγή: ΑΠΕ-ΜΠΕ

Η συμφωνία δρομολογεί ένα νέο πλαίσιο περαιτέρω διαφάνειας και εξορθολογισμού των δαπανών, ανοίγοντας μια νέα εποχή αποτελεσματικότητας στη διαχείριση του μεταναστευτικού, με στόχο τη μείωση του κόστους και τον αυστηρό έλεγχο της χρήσης των δημόσιων πόρων, πάντα με σεβασμό στις ευρωπαϊκές υποχρεώσεις της χώρας, σύμφωνα με το υπουργείο Μετανάστευσης και Ασύλου.

Οι συνολικές δεσμεύσεις των ποσών μειώνονται κατά 30%, από 400 εκατομμύρια ευρώ σε 288 εκατομμύρια ευρώ και μέσω των διαγωνισμών εκτιμάται επιπλέον εξοικονόμηση. Η εξοικονόμηση αυτή θα επιτευχθεί με την αναμόρφωση των παροχών και τον εξορθολογισμό των δαπανών, υποστηρίζει το υπουργείο.

Παράλληλα, στο πλαίσιο της συνολικής αναδιάρθρωσης του συστήματος παροχών, τροποποιούνται τα προγράμματα HELIOS, ώστε τα ποσά που μέχρι σήμερα κατευθύνονταν σε επιδόματα ενοικίου να μεταφερθούν εξ ολοκλήρου σε προγράμματα εργασιακής εκμάθησης και ελληνομάθειας.

Τα διαμερίσματα που μισθώνονται στο κέντρο της Αθήνας και επιδοτούνται μέσω του προγράμματος HELIOS υπέρ των δικαιούχων ασύλου, θα ξαναγίνουν διαθέσιμα για τους κατοίκους της Αθήνας. Για όσους δικαιούχους ασύλου επιλέξουν να παραμείνουν στην Ελλάδα, θα δίνεται η δυνατότητα εργασίας και ένταξης μέσω απασχόλησης, και όχι μέσω επιδοτήσεων, ξεκαθαρίζει το υπουργείο Μετανάστευσης και Ασύλου.

Οι αλλαγές αυτές αφορούν την εξέλιξη των προγραμμάτων από εδώ και στο εξής, ενώ ταυτόχρονα επιχειρείται η μεταφορά των αυτόνομων δομών εκτός του κέντρου της πρωτεύουσας.

Επιπλέον, η οικονoμική βοήθεια προς τους δικαιούχους διεθνούς προστασίας θα περιοριστεί έως και κατά 50%, ώστε να καλύπτει μόνο το απολύτως απαραίτητο, όπως αυτό ορίζεται από το ευρωπαϊκό πλαίσιο.

Μετά την υπογραφή της συμφωνίας, ο υπουργός Μετανάστευσης και Ασύλου, Θάνος Πλεύρης, υπογράμμισε• «Σήμερα υπογράψαμε τις προγραμματικές συμβάσεις με το Υπερταμείο προκειμένου οι διαγωνισμοί του Υπουργείου Μετανάστευσης αναφορικώς με τη σίτιση και όλες τις παροχές οι οποίες δίνονται στις δομές. Φύλαξη, καθαριότητα, επισκευές, να γίνουν με κεντρικό διαγωνισμό. Η δέσμευση των ποσών των οποίων κάναμε ήταν κατά 30% μικρότερη από τα ποσά του προηγούμενου διαγωνισμού και ο στόχος μας είναι μέσα από τη διαγωνιστική διαδικασία αλλά και τις αλλαγές του μείγματος των παροχών, να έχουμε τη μεγαλύτερη δυνατή εξοικονόμηση. Η συγκεκριμένη στρατηγική ουσιαστικά υπηρετεί και το δόγμα το οποίο αναπτύσσεται στο Υπουργείο Μετανάστευσης και Ασύλου. Αφενός να υπάρχει περαιτέρω διαφάνεια στις διαγωνιστικές διαδικασίες, αλλά παράλληλα να υπάρχει και περιορισμός μιας επιδοματικής πολιτικής. Γι’ αυτό τον λόγο πέρα από αυτές τις συμβάσεις, αντίστοιχα όλα τα προγράμματα, τα οποία αφορούν στη στέγαση δικαιούχων ασύλου τροποποιούνται. Το Υπουργείο Μετανάστευσης δεν θα χρηματοδοτεί ενοίκιο για τη στέγασή τους. Αντιθέτως, όλα αυτά τα ποσά θα στρέφονται προκειμένου να μπορέσει να γίνει εκμάθηση ελληνικής γλώσσας στους δικαιούχους Ασύλου και να μπορούν αντίστοιχα να εργάζονται. Είναι το δόγμα για το οποίο λέμε ότι όποιος παίρνει άσυλο στη χώρα, πλέον δεν θα ζει με επιδόματα σε βάρος των Ευρωπαίων και των Ελλήνων φορολογουμένων. Θα του δίνεται η δυνατότητα να εργαστεί και επομένως θα απελευθερωθούν σπίτια που βρίσκονται αυτή τη στιγμή στο κέντρο της Αθήνας.

Όλα τα ποσά θα στραφούν εκεί όπου ο δικαιούχος θα λάβει τις γνώσεις για να μπορεί να εργαστεί. Παράλληλα θα μειωθεί έως και 50% το οικονομικό βοήθημα το οποίο δίνεται. Όλες αυτές οι αλλαγές είναι στο πλαίσιο των υποχρεώσεων που έχει η χώρα από την Ευρωπαϊκή Ένωση με ένα όμως κομβικό σημείο το οποίο λέει ότι εάν πάρεις άσυλο και θες να μείνεις στην Ελλάδα τότε θα εργάζεσαι αλλιώς δεν θα μπορείς να μείνεις και να παίρνεις επιδόματα».

Η υφυπουργός, Σέβη Βολουδάκη, τόνισε: «Η Ελλάδα περνά σε μια νέα, ξεκάθαρη μεταναστευτική πολιτική. Τελειώνει οριστικά η λογική των επιδομάτων και της παθητικής παραμονής. Από εδώ και στο εξής, η στήριξη συνδέεται με την εργασία, την εκπαίδευση και την πραγματική ένταξη. Όποιος βρίσκεται παράνομα στη χώρα θα επιστρέφει ή θα κρατείται, σύμφωνα με τη νομιμότητα και τις ευρωπαϊκές μας δεσμεύσεις. Όποιος έχει λάβει άσυλο θα ζει από την εργασία του• όχι από παροχές. Προστατεύουμε τον Έλληνα φορολογούμενο, διασφαλίζουμε τη διαφάνεια στη διαχείριση των πόρων και εφαρμόζουμε σταθερά μια πολιτική ευθύνης και δικαιοσύνης. Η Ελλάδα δεν θα αποτελέσει τόπο εύκολης εγκατάστασης, αλλά χώρα ευκαιριών για όσους σέβονται τους νόμους της».

Τέλος, ο Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος του Υπερταμείου, Παναγιώτης Σταμπουλίδης, σημείωσε: «Η σημερινή συμφωνία με το Υπουργείο Μετανάστευσης αποτελεί έμπρακτη αναγνώριση της εμπειρίας και της τεχνογνωσίας που έχει αναπτύξει η Μονάδα Στρατηγικών Συμβάσεων του Υπερταμείου στην ωρίμανση και υλοποίηση σύνθετων διαγωνισμών. Παράλληλα, σηματοδοτεί την έναρξη μιας ακόμα συνεργασίας με την Πολιτεία για την προώθηση παρεμβάσεων που ενισχύουν την αποτελεσματικότερη αξιοποίηση των δημόσιων πόρων. Με συνέπεια, διαφάνεια και αξιοπιστία, το Υπερταμείο συνεχίζει να λειτουργεί ως επιταχυντής στρατηγικών έργων, προς όφελος των πολιτών».

Πηγή: ΑΠΕ-ΜΠΕ

Το Υπερταμείο μέσα από ένα διευρυμένο χαρτοφυλάκιο δημοσίων επιχειρήσεων και μετοχικών συμμετοχών, διαχειρίζεται περιουσιακά στοιχεία ύψους 11,7 δισ. ευρώ και απασχολεί 25.000 εργαζόμενους. Αριθμεί 23 θυγατρικές, σε 9 βασικούς κλάδους οικονομικής δραστηριότητας.

Σύμφωνα με το υπουργείο, με την επίσκεψή του και τις δηλώσεις που ακολούθησαν, ο κ. Πιερρακάκης έδωσε το στίγμα ότι η αξιοποίηση της δημόσιας περιουσίας είναι μία από τις βασικές προτεραιότητες του υπουργείου Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών. Το Υπερταμείο θα λειτουργήσει ως μοχλός ανάπτυξης και μετασχηματισμού της οικονομίας.

Ο υπουργός ανέφερε χαρακτηριστικά: «Το Υπερταμείο εξελίσσεται σε Εθνικό Επενδυτικό Ταμείο, αφήνοντας πίσω του τα χρόνια της οικονομικής κρίσης, τα δύσκολα χρόνια των μνημονίων, όπου ο κυρίαρχος στόχος ήταν η εξυπηρέτηση των δανειστών και λιγότερο η αξιοποίηση του εθνικού πλούτου.

Διευρύνοντας, όμως, τις οικονομικές μας δυνατότητες, πετυχαίνοντας βελτιώσεις στις οικονομικές μας επιδόσεις, καταφέραμε να ανακτήσουμε την εθνική κυριαρχία. Και το Υπερταμείο, αυτή τη στιγμή, παίζει έναν ρόλο καταλύτη στην οικονομική ανάπτυξη της χώρας. Βρίσκεται στον πυρήνα της αλλαγής του παραγωγικού μοντέλου της οικονομίας μας με έμφαση στην εξωστρέφεια, στην καινοτομία, στις επενδύσεις.

Το Υπερταμείο διαχειρίζεται μια ονομαστική αξία από assets 11,7 δισ. ευρώ. Το ποσό αυτό, βέβαια, μπορεί στην πραγματικότητα να είναι αρκετά μεγαλύτερο γιατί συζητάμε για την αποτίμηση της δημόσιας περιουσίας. Να δούμε ποια είναι η δημόσια περιουσία του κράτους εδώ και χρόνια. Αυτό, λοιπόν, και ειδικά με τη νέα διοίκηση του Υπερταμείου, γίνεται για πρώτη φορά με έναν εξαιρετικά συστηματικό τρόπο και με μεγάλη έμφαση στα ψηφιακά μέσα.

Και έτσι, πολύ σύντομα, θα μπορούμε να ισχυριστούμε ότι θα είμαστε σε θέση να “ταράξουμε” τα νερά στην αξιοποίηση της δημόσιας περιουσίας. “Να δώσουμε ζωή” στα assets του Δημοσίου τα οποία δεν είχαν αξιοποιηθεί εδώ και χρόνια. Είτε μιλάμε για τα 22 περιφερειακά αεροδρόμια, είτε μιλάμε για τις ελληνικές αλυκές, είτε μιλάμε για λιμάνια, μαρίνες, ιαματικές πηγές. Θα αναζητήσουμε στρατηγικούς επενδυτές για να μπορέσουμε να πετύχουμε τη μεγαλύτερη δυνατή θετική επίδραση στην ελληνική οικονομία, πόσο μάλλον όταν βλέπουμε ότι διεθνώς υπάρχει και όλο αυτό το πολύ θετικό momentum για τις οικονομικές μας επιδόσεις.

Το Υπερταμείο είναι ο καταλύτης μιας μεγάλης οικονομικής αλλαγής σε μια Ελλάδα η οποία δεν μπορεί να περιμένει».

Από την πλευρά του, ο κ. Παπαχρήστου επεσήμανε τα εξής: «Με ιδιαίτερη χαρά υποδεχθήκαμε τον υπουργό Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών με τον οποίον είχαμε μια εποικοδομητική συνάντηση για την αποστολή του Υπερταμείου. Είμαι πεπεισμένος ότι σε αυτή τη νέα εποχή, το Υπερταμείο θα λειτουργήσει ακόμα πιο αποφασιστικά ως καταλύτης βιώσιμης ανάπτυξης με την αξιοποίηση των περιουσιακών στοιχείων του ελληνικού Δημοσίου στο χαρτοφυλάκιό μας, τη βελτίωση της λειτουργίας των θυγατρικών και την ωρίμανση και υλοποίηση έργων στρατηγικής σημασίας σε ολόκληρη τη χώρα, καθώς και τη δημιουργία του νέου επενδυτικού βραχίονα.

Αξιοποιώντας το υψηλό επίπεδο και την πλούσια τεχνογνωσία των στελεχών μας, θα εργαστούμε με διαφάνεια, συνέπεια και χρηστή εταιρική διακυβέρνηση προκειμένου να συμβάλλουμε στην οικοδόμηση ενός νέου παραγωγικού υποδείγματος που θα ενισχύσει την ανταγωνιστικότητα της ελληνικής οικονομίας. Το αμέσως επόμενο διάστημα θα τεθεί σε λειτουργία το Νέο Επενδυτικό Ταμείο Υποδομών, το οποίο θα μας δώσει τη δυνατότητα να επενδύσουμε σε δυναμικούς τομείς της οικονομίας, συμβάλλοντας στις άμεσες ξένες επενδύσεις. Παράλληλα, μία σειρά από έργα που τρέχουν από τις θυγατρικές μας (ΕΤΑΔ, ΕΛΤΑ, Συγκοινωνίες Αθηνών κά), αλλά και έργα υποδομών, μπαίνουν σε τροχιά υλοποίησης.

Ο ρόλος μας είναι ενεργός και πολυεπίπεδος. Το Υπερταμείο/Growthfund είναι η γέφυρα ανάμεσα στο Δημόσιο και την ιδιωτική πρωτοβουλία. Η πυξίδα μας είναι τα λίγα λόγια και πολλά απτά αποτελέσματα που θα δημιουργήσουν αξία στην οικονομία και θα καταστήσουν την καθημερινότητα των συμπολιτών μας καλύτερη».

Ο ρόλος του Υπερταμείου στην οικονομία

Ενημερωτικό σημείωμα για το Υπερταμείο και τον ρόλο που διαδραματίζει στην οικονομία, εξέδωσε το υπουργείο Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών. Ειδικότερα, στο σημείωμα αναφέρονται τα εξής:

Το Υπερταμείο, ως ο ενιαίος επενδυτικός και μεταρρυθμιστικός βραχίονας του ελληνικού Δημοσίου, επανατοποθετείται στο επίκεντρο της εθνικής στρατηγικής ανάπτυξης. Με αποστολή τη μεγιστοποίηση της οικονομικής και κοινωνικής αξίας της δημόσιας περιουσίας, λειτουργεί ως μια πλατφόρμα που ενεργοποιεί μηχανισμούς που ενώνουν τη δημόσια ευθύνη με την ιδιωτική αποδοτικότητα και τεχνογνωσία.

Με 23 θυγατρικές και συμμετοχές σε επτά βασικούς επενδυτικούς τομείς, 11,7 δισ. ευρώ περιουσιακά στοιχεία υπό διαχείριση και τη δρομολόγηση έργων στρατηγικής σημασίας σε ολόκληρη τη χώρα, συμβάλλει αποφασιστικά στη μετάβαση σε ένα νέο παραγωγικό μοντέλο προς όφελος της περιφερειακής ανάπτυξης και ολόκληρης της κοινωνίας.

Η στρατηγική του εστιάζει σε τρεις διαστάσεις:

-Μετασχηματισμός υφιστάμενων δημόσιων επιχειρήσεων με ψηφιακά εργαλεία, νέα επιχειρησιακά μοντέλα και κουλτούρα μετρήσιμης αποτελεσματικότητας.

-Επιτάχυνση εμβληματικών υποδομών μέσω του PPF, με στόχο το πέρασμα από το σχεδιασμό στην πράξη με γρήγορο και αξιόπιστο τρόπο.

-Μετατροπή σε σύγχρονο sovereign wealth fund που μέσα από το νέο Επενδυτικό Ταμείο για το οποίο έχουν ήδη ολοκληρωθεί οι πρόδρομες ενέργειες. Με την ενοποίηση του ΤΑΙΠΕΔ, του ΤΧΣ και του Υπερταμείου σε έναν ενιαίο φορέα, προχωράμε σε ένα νέο λειτουργικό μοντέλο για το Δημόσιο: πιο λιτό, πιο γρήγορο, πιο αποτελεσματικό.

Το Υπερταμείο/Growthfund είναι το όχημα που συνδέει τις υποδομές με τις ανάγκες του πολίτη, τις επενδύσεις με τη βιωσιμότητα, το κράτος με την καινοτομία. Από τις αναβαθμισμένες συγκοινωνίες της Αθήνας μέχρι την αξιοποίηση της δημόσιας γης με τεχνητή νοημοσύνη, ο ρόλος μας είναι μετρήσιμος και ουσιαστικός. Η νέα εποχή για το Υπερταμείο αντανακλά τα νέα δεδομένα της εθνικής οικονομίες, τις νέες ευκαιρίες και τις νέες δυνατότητες που πλέον έχουμε. Πρόκειται για μια εποχή εθνικής επιστροφής, μεταρρυθμίσεων και ουσιαστικών έργων με κοινωνικό αποτύπωμα. Με θεσμική σοβαρότητα και τεχνολογική τόλμη, διαμορφώνουμε έναν πιο λειτουργικό δημόσιο τομέα και μια οικονομία που εμπνέει εμπιστοσύνη και δημιουργηθεί προστιθέμενη αξία προς όφελος των πολιτών.

Νέο Επενδυτικό Ταμείο:

Το Νέο Επενδυτικό Ταμείο Υποδομών που θα τεθεί σε λειτουργία μέσα στο 2025 (Q2), προκειμένου να δώσει ακόμα μεγαλύτερη ώθηση σε βιώσιμες επενδύσεις στους τομείς των υποδομών και της καινοτομίας, σε συνεργασία με διεθνείς αξιόπιστους εταίρους. Θα επενδύει σε υποδομές σχετικές με τα logistics, την τεχνολογία, την ενέργεια και την κυκλική οικονομία, συμβάλλοντας στις Άμεσες Ξένες Επενδύσεις.

Παραδείγματα Έργων & Θυγατρικών:

-ΕΤΑΔ: επιτάχυνση του έργου με οικονομικό & κοινωνικό αντίκτυπο. Έναρξη ψηφιοποίησης ακινήτων (εργαλείο AI: χαρτογράφηση 36.000 ακινήτων, αποτίμηση 6.000, και η εκτέλεση ενεργειών ωρίμανσης σε ένα υποσύνολο μέχρι 1.000 ακινήτων). Η πρώτη φορά που το ελληνικό Δημόσιο θα γνωρίζει τι περιουσία θα έχει στα χέρια του

-Ταε Κβο Ντο: Σε διαδικασία συμφωνίας παραχώρησης στην Περιφέρεια (Q2), μέρος της ενίσχυσης του παραλιακού μετώπου της Αττικής (φαληρικός όρμος) με δέσμευση για επενδύσεις στο ακίνητο με τη δημιουργία του μητροπολιτικού πάρκου ΑΕΝΑΟΝ, η συμφωνία γίνεται με όρους της αγοράς.

-Ακτή Βουλιαγμένης: σε εξέλιξη ο διαγωνισμός με μεγάλη επιτυχία / Υποβολή Εκδήλωσης Ενδιαφέροντος από 7 επενδυτικά σχήματα για την εκμίσθωση της «Ακτής Βουλιαγμένης».

-ΞΕΝΙΑ Άνδρου: παραχώρηση στον δήμο που θα αναλάβει τις απαραίτητες επενδύσεις και πολεοδομικές παρεμβάσεις για την αναβίωση του ακινήτου (έχει προταθεί να γίνει τελετή παράδοσης του ακινήτου παρουσία του υπουργού και των διοικήσεων ΥΤ & ΕΤΑΔ).

-Παλατάκι: το κυβερνείο της Θεσσαλονίκης γίνεται ξανά Παλατάκι. Ήταν σε εγκατάλειψη εδώ και 18 χρόνια, γίνονται μελέτες μετά από τριμερή συμφωνία Βουλής των Ελλήνων- Υπερταμείου- ΕΤΑΔ για να αποδοθεί ως δημόσιος χώρος.

Έργα Υποδομών και τουριστικής ανάπτυξης μέσα στο οικοσύστημα του Υπερταμείου:

-22 Περιφερειακά Αεροδρόμια εκκίνηση διαγωνιστικής διαδικασίας (Q3) και επίδραση σε όλες τις κατά τόπους οικονομίες της χώρας. Αεροδρόμιο Καλαμάτας: υπογραφή & κύρωση σύμβασης παραχώρησης.

-ΔΕΘ: Εκκίνηση διεθνούς διαγωνιστικής διαδικασίας έως τον Σεπτέμβριο με όρους. Σε διαδικασία υλοποίησης ένα εμβληματικό έργο για τη Θεσσαλονίκη και την Ελλάδα. Σε φάση ολοκλήρωσης του χρηματοδοτικού μοντέλου για να γίνει ένα βιώσιμο έργο για την πόλη, παράλληλα με την παράδοση 100 στρεμμάτων μητροπολιτικού πάρκου.

-ΓΑΙΑΟΣΕ- Υποδομές Logistic Centers ΓΚΟΝΟΣ: Β’ φάση διαγωνισμού- έχει ολοκληρωθεί η αξιολόγηση των προσφορών. ΘΡΙΑΣΙΟ: θέση σε ισχύ της σύμβασης παραχώρησης.

-Ολοκλήρωση διαγωνισμού Λιμένος Λαυρίου Μαρινών Κατάκολου- Πάτρας- Καβάλας

-Εγνατία Οδός- ολοκλήρωση

Μονάδα Στρατηγικών Συμβάσεων (PPF):

H Μονάδα Στρατηγικών Συμβάσεων (Project Preparation Facility- PPF) του Υπερταμείου συνεχίζει με συνέπεια και διαφάνεια την ωρίμανση και δημοπράτηση κρίσιμων έργων στρατηγικής σημασίας, συνολικού προϋπολογισμού άνω των 8 δισ. ευρώ που χρηματοδοτούνται κυρίως από το Ταμείο Ανάκαμψης.

Ολοκλήρωση των διαγωνισμών για το RRF- ολοκλήρωση της σύμβασης έργων για τις κτηματικές υπηρεσίες- νέα κυβερνητική με ανάθεση έργων άνω των 3 δισ. ευρώ.

Πηγή: ΑΠΕ-ΜΠΕ

Πηγή: ΑΠΕ-ΜΠΕ

Όπως αναφέρθηκε σε σημερινή εκδήλωση, το Υπερταμείο έχει διττό ρόλο: είναι ενεργός μέτοχος στις εταιρείες τού χαρτοφυλακίου του και υπεύθυνος επενδυτής στην ελληνική οικονομία. Αξίζει να σημειωθεί ότι η Ελλάδα το 2024, χάρη στις επιδόσεις του Υπερταμείου, ως προς την ορθότερη διαχείριση κρατικών κεφαλαίων σχετικά µε το περιβάλλον, την κοινωνία και την ανθεκτικότητα, ανέβηκε στη 12η θέση (16 θέσεις συγκριτικά με το 2022) στην κατάταξη του Global Sovereign Wealth Funds Scoreboard ανάμεσα σε 200 δημόσια και συνταξιοδοτικά ταμεία.

Ως ενεργός μέτοχος, το Υπερταμείο ζητεί από τις θυγατρικές του να υλοποιούν εξειδικευμένα ESG action plans και ESG KPIs, που περιλαμβάνουν δράσεις όπως ετήσιες Μετρήσεις Ανθρακικού Αποτυπώματος Scope 1 & 2, οδικούς χάρτες για τη μείωση του ανθρακικού αποτυπώματος, Έρευνες Ικανοποίησης Πελατών/Πολιτών, αλλά και Έρευνες Δέσμευσης και Ικανοποίησης Εργαζομένων. Επιπλέον, το Υπερταμείο για πρώτη φορά διαβουλεύτηκε με τους υποψηφίους επενδυτές τής παραχώρησης στο αεροδρόμιο Καλαμάτας, για την ενσωμάτωση όρων ESG στον διαγωνισμό.

Εξάλλου, με πρωτοβουλία του ομίλου, για πρώτη φορά όλες οι θυγατρικές εταιρείες δημοσίευσαν εκθέσεις βιώσιμης ανάπτυξης, μία καινοτομία για εταιρείες τού δημόσιου τομέα, καθώς έως τώρα δημοσιεύονταν μόνο οι οικονομικές τους εκθέσεις.

Περισσότερα δε, από 70 μέλη ΔΣ και 250 στελέχη στον όμιλο έχουν ήδη εκπαιδευτεί σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης (Growthfund Sustainability Academy), με στόχο να ηγηθούν της πράσινης μετάβασης και να υλοποιήσουν ESG δράσεις.

Το πλαίσιο παρακολούθησης και υλοποίησης των 130 ESG KPIs περιλαμβάνει:

*Δημιουργία ομάδας ESG ανά θυγατρική και ορισμός μέλους ΔΣ ως υπεύθυνου για θέματα ESG από τα ΔΣ των θυγατρικών.

*Δημιουργία ESG Data Set για τη συστηματοποίηση της καταγραφής δεδομένων ESG.

*Κατάρτιση ESG Policy και εγχειριδίου για τις θυγατρικές (με την τεχνική βοήθεια από την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης- EBRD).

*Έγγραφα Προσδοκιών: Οι κατευθύνσεις που το Υπερταμείο έχει από τις θυγατρικές του σε ό,τι αφορά στην ανταπόκρισή τους σε καίρια θέματα, όπως είναι η κλιματική αλλαγή και η κοινωνική συμπερίληψη, επικοινωνούνται με διαφάνεια προς τις διοικήσεις των θυγατρικών του.

*Υλοποίηση έργων- πιλότων ESG με στόχο τη βελτίωση της ζωής των πολιτών (σταθμός Μοναστηράκι και Χιονοδρομικό Κέντρο Βόρρας).

Στις Εκθέσεις Βιώσιμης Ανάπτυξης αποτυπώνονται οι καλές επιδόσεις των θυγατρικών σε κρίσιμες θεματικές βιώσιμης ανάπτυξης και ESG ως εξής:

Περιβάλλον

Όμιλος ΟΑΣΑ: στόχος μείωσης -3% του ανθρακικού αποτυπώματος για το 2024.

ΓΑΙΑΟΣΕ: Πρόγραμμα ανακύκλωσης παλαιών βαγονιών- 123 οχήματα, Ηλεκτρική ενέργεια από ΑΠΕ- 4.284.000 MJ, δύο Φωτοβολταϊκά πάρκα παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας.

ΕΛΤΑ: – 19,19% στην κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας.

ΔΕΘ HELEXPO: 6 zero- waste εκθέσεις.

ΟΚΑΑ: -14,8% Δείκτης Ενεργειακής Έντασης (2022 vs 2021).

ΤΑΙΠΕΔ: Συμμετοχή στην υπό σύσταση ενεργειακή κοινότητα Green Tech Port.

ΑΕΔΙΚ: Συμμετοχή στο πρόγραμμα TRIĒRĒS με εκπόνηση πιλοτικού έργου χρήσης υδρογόνου.

Ελληνικές Αλυκές: Παραγωγική διαδικασία χρησιμοποιώντας μόνο ήλιο & αέρα, Μετρήσεις Βιοποικιλότητας σε τρεις αλυκές.

ΚΑΘ: 75% ανάκτηση οργανικών και ανακυκλώσιμων απορριμμάτων που παράγονται στους χώρους της.

Κοινωνία

Όμιλος ΟΑΣΑ: Πιλοτικό έργο προσβασιμότητας Σταθμός Μοναστηράκι, Παρεμβάσεις με στόχο τη βελτίωση της εξυπηρέτησης των ΑμεΑ και +12,8% στη χρήση των ΜΜΜ από ΑμεΑ (Δείκτης ΑμεΑ 2023 σε σχέση με το 2022).

ΚΑΘ: >1.000 τόνοι φρούτων και λαχανικών μοιράστηκαν σε ευπαθείς ομάδες μέσα από την πρωτοβουλία Social Plate.

ΕΛΤΑ: 11.000 αντικείμενα κατασκευάστηκαν από τους ωφελούμενους της «Σχεδίας», χρησιμοποιώντας παλιά γραμματόσημα.

ΑΕΔΙΚ: mobile app & online ticketing για τους πελάτες της εταιρείας, δημιουργία προσβάσιμου ψηφιακού μουσείου για την ανάδειξη της ιστορίας της Διώρυγας.

ΟΚΑΑ: Healthy Habits- Εκπαιδευτικό πρόγραμμα για μαθητές σχολείων, συμμετοχή σε πρωτοβουλία Social Dining, διοργάνωση οκτώ εθελοντικών αιμοδοσιών.

ΕΤΑΔ: παροχή online ticketing, εργασίες βελτίωσης προσβασιμότητας στο Χιονοδρομικό Κέντρο Παρνασσού.

ΓΑΙΑΟΣΕ: Αναβάθμιση σιδηροδρομικού σταθμού στον Πύργο.

ΟΑΣΑ: Δημιουργία chatbot για την καλύτερη εξυπηρέτηση των επιβατών.

Συμμετοχές 5G PHAISTOS: 7 επενδύσεις σε start-ups.

Διακυβέρνηση

ΚΑΘ, ΕΛΤΑ: πιστοποιήσεις ISO για την υγιεινή και την ασφάλεια.

ΟΑΣΑ, ΕΛΤΑ, ΕΤΑΔ: Ενίσχυση προσβασιμότητας και έλεγχοι πεδίου από ομάδες ΑμεΑ.

ΓΑΙΑΟΣΕ: πιστοποιήσεις ISO για ενεργειακή διαχείριση και για περιβαλλοντική διαχείριση.

Ελληνικές Αλυκές, ΕΛΤΑ, ΟΚΑΑ: Πιστοποιήσεις ISO για την περιβαλλοντική διαχείριση.

Ελληνικές Αλυκές, ΑΕΔΙΚ: Σχεδιασμός rebranding.

ΓΑΙΑΟΣΕ: Πλαίσιο πράσινων προμηθειών.

ΔΕΘ- Helexpo: πιστοποίηση ISO για τη διοργάνωση βιώσιμων εκδηλώσεων.

Τ ΑΙΠΕΔ: Μελέτη κοινωνικού αντικτύπου από το έργο προστασίας δασών από τη Μονάδα Συμβάσεων Στρατηγικής Σημασίας (PPF).

ΕΤΑΔ, ΟΑΣΑ, ΟΣΥ, ΣΤΑΣΥ: Έλεγχοι προσβασιμότητας ιστότοπων.

Στο ίδιο πλαίσιο, η συμμετοχή του Υπερταμείου σε διεθνή δίκτυα όπως το One Planet Sovereign Wealth Funds Network και το EMENA Network, καταδεικνύει ότι στο επίκεντρο του επιχειρηματικού μοντέλου που εφαρμόζει είναι η βιωσιμότητα και ότι παραμένει προσηλωμένο σε διεθνείς συνέργειες για την προώθηση της βιώσιμης ανάπτυξης.

Πηγή: ΑΠΕ-ΜΠΕ

Το συνολικό πλάνο δράσης αφορά τη σημαντική βελτίωση των υπηρεσιών προς τους επιβάτες, εστιάζοντας στην ανανέωση των υποδομών και σε παρεμβάσεις σε σταθμούς για την καλύτερη πρόσβαση των ΑμεΑ.

Όπως αναφέρθηκε κατά την παρουσίαση, ο Όμιλος Συγκοινωνιών Αθηνών παρακολουθεί τη δυναμική αύξηση της χρήσης των ΜΜΜ και προσαρμόζεται γρήγορα στις νέες απαιτήσεις. Συγκεκριμένα, έως το 2025 υλοποιείται μια σημαντική ανανέωση του στόλου με 951 νέα οχήματα, με πρωτοβουλία και χρηματοδότηση του υπουργείου Υποδομών και Μεταφορών, ενώ θα παραδίδονται τμηματικά οι ανακαινισμένοι συρμοί της γραμμής 1.

Παράλληλα, ο ΟΑΣΑ αντιμετωπίζει την πρόκληση της εισιτηριοδιαφυγής προκειμένου να συνεχίσει να λειτουργεί με έναν ισοσκελισμένο προϋπολογισμό. Επίσης, εντείνονται οι προσπάθειες απανθρακοποίησης με στόχο -3% για το 2024, καθώς ο Όμιλος στοχεύει σε έναν επιβατοκεντρικό – βιώσιμο οργανισμό.

Ιδιαίτερη σημασία δίνεται στην ενσωμάτωση της καινοτομίας προς όφελος των επιβατών. Aναβαθμίζεται το σύστημα Τηλεματικής επιτρέποντας την ταχύτερη και πιο αξιόπιστη μετάδοση πληροφοριών, με την εγκατάσταση 500 επιπλέον «έξυπνων στάσεων» στους δρόμους της Αθήνας, ενώ μετατρέπονται σταδιακά σε «έξυπνες» και οι 7.500 στάσεις του συγκοινωνιακού δικτύου της πρωτεύουσας με την τοποθέτηση QR Codes, επιτρέποντας την απευθείας σύνδεση των smartphones στην εφαρμογή OASA Telematics. Αξιοποιείται ταυτόχρονα η τεχνητή νοημοσύνη για την ενημέρωση του κοινού μέσα από την εφαρμογή chatbot (ήδη το 2023 υπήρξαν 316.000 διαδράσεις με το κοινό). Επίσης, εισάγονται οι ανέπαφες συναλλαγές (EMV) με το πρόγραμμα Tap ‘n Pay για τις μετακινήσεις με τα ΜΜΜ με τη χρήση τραπεζικών καρτών που αποτελεί τομή στις αστικές συγκοινωνίες.

Παράλληλα, στρατηγική επιδίωξη είναι οι Συγκοινωνίες Αθηνών να συμβάλλουν περαιτέρω στην πράσινη μετάβαση, μέσω της αύξησης της χρήσης των ΜΜΜ, της στροφής στην ηλεκτροκίνηση και σε τεχνολογίες μηδενικών ρύπων, καθώς επίσης και με καινοτόμες παρεμβάσεις. Ενδεικτικά: η ανάκτηση ενέργειας από την πέδηση των συρμών του Μετρό, η αναβάθμιση των υποδομών, η εγκατάσταση φωτοβολταϊκών, η αντικατάσταση λαμπτήρων κλπ.

Σημειώνεται πως το 2024 είναι μια σημαντική χρονιά, καθώς θα εκκινήσει η εκπόνηση του νέου Στρατηγικού Σχέδιου Μεταφορών Αττικής (ΣΣΜΑ) το οποίο ουσιαστικά θα καταγράψει και θα προδιαγράψει τις ανάγκες του δικτύου αστικών συγκοινωνιών σε ορίζοντα εικοσαετίας.

Όπως ανέφερε ο διευθύνων σύμβουλος του Υπερταμείου Γρηγόρης Δ. Δημητριάδης, «το σύστημα αστικών συγκοινωνιών ανασχεδιάστηκε με αφορμή τους Ολυμπιακούς Αγώνες της Αθήνας. Είκοσι χρόνια μετά έχει μεσολαβήσει μια μεγάλη περίοδος και βέβαια η πανδημία που άλλαξε άρδην τη λογική της μαζικής μετακίνησης στην πόλη. Τα τελευταία χρόνια έχει γίνει μια συστηματική προσπάθεια κι ένας νέος σχεδιασμός για τη νέα εποχή των συγκοινωνιών σε άμεση συνεργασία με το εποπτεύον υπουργείο, το υπουργείο Υποδομών Μεταφορών. Και σε αυτό το πεδίο δράσης του Υπερταμείου, υλοποιούμε τη στρατηγική μας για την ενίσχυση του αποτυπώματός μας στην οικονομία, την κοινωνία και το περιβάλλον: παρέχοντας καλύτερες συγκοινωνίες, βελτιωμένες υποδομές σε σχεδιασμό και λειτουργία, φιλικότερες προς το περιβάλλον, και όλα αυτά με το χαμηλότερο κόστος στον Έλληνα φορολογούμενο».

«To 2023 οι Συγκοινωνίες Αθηνών εμφάνισαν σημαντική αύξηση της επιβατικής κίνησης σε συνδυασμό με έναν ισοσκελισμένο προϋπολογισμό», ανέφερε ο διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου ΟΑΣΑ Γιώργος Σπηλιόπουλος. «Στόχος του ΟΑΣΑ είναι η αναβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών προς το επιβατικό κοινό ώστε τα ΜΜΜ να γίνουν η πρώτη επιλογή μετακίνησης στην ευρύτερη περιοχή της Αθήνας, συμβάλλοντας έτσι στην κοινωνική και περιβαλλοντική ανάπτυξη της πρωτεύουσας. Για αυτό εστιάζουμε στην ανανέωση στόλου οχημάτων/ συρμών και την αξιοποίηση των νέων τεχνολογιών, ενώ για το 2024 έχουμε στόχο μείωσης του ανθρακικού αποτυπώματός μας κατά 3%».

Από την πλευρά του ο διευθύνων σύμβουλος της ΣΤΑΣΥ Θανάσης Κοτταράς, αναφέρθηκε στο πρόγραμμα παρεμβάσεων στους σταθμούς του μετρό ύψους 2,5 εκατ. ευρώ και στο εν εξελίξει έργο αναβάθμισης των 14 συρμών της Γραμμής 1, οι οποίοι θα παραδίδονται τμηματικά μέσα στο 2025. Το έργο θα συμβάλλει στην περαιτέρω μείωση των χρονοαποστάσεων στη Γραμμή 1. «Η Αθήνα αλλάζει, η επισκεψιμότητα της πόλης χρόνο με τον χρόνο μεγαλώνει και καλούμαστε να διαχειριστούμε τα νέα δεδομένα», τόνισε ο κ. Κοτταράς. Παράλληλα παρουσίασε το σχέδιο δράσεων για την αντιμετώπιση της εισιτηριοδιαφυγής στα μέσα σταθερής τροχιάς, που είχε ως αποτέλεσμα (2023) τη σημαντική αύξηση των ελέγχων (κατά 173%), των βεβαιωμένων παραβάσεων (κατά 36%) και των εισπράξεων από τις πωλήσεις κομίστρου (κατά 20,2%).

Ο διευθύνων σύμβουλος της ΟΣΥ Στέφανος Αγιάσογλου, ανέφερε ότι υπάρχει για πρώτη φορά ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα πλήρους ανανέωσης και περιβαλλοντικής αναβάθμισης του στόλου μέσα στην τριετία. «Ήδη γίνονται τα πρώτα δοκιμαστικά δρομολόγια των 140 νέων ηλεκτρικών λεωφορείων, με τα πρώτα στοιχεία από τις δοκιμές να είναι απολύτως ικανοποιητικά. Κατά το τρέχον έτος και έως το τέλος του 2025, θα έχουν ενταχθεί 951 ολοκαίνουργια λεωφορεία (140 ηλεκτρικά λεωφορεία, 300 λεωφορεία CNG, 300 οχήματα με leasing και 211 λεωφορεία με ανάθεση έργου)». Παράλληλα έκανε αναφορά στο ολοκληρωμένο πρόγραμμα εκπαίδευσης «OSY Academy». Οι εργαζόμενοι εκπαιδεύονται σε ευρεία γκάμα μαθημάτων και λαμβάνουν βεβαιώσεις για την ολοκλήρωση των εκπαιδευτικών ενοτήτων.

Σημαντική προτεραιότητα είναι και η διασφάλιση της προσβασιμότητας του συγκοινωνιακού συστήματος ισότιμα από όλους τους πολίτες με έμφαση στα ΑμεΑ. Σε αυτό το πλαίσιο έχει ήδη ολοκληρωθεί η μελέτη βελτιωτικών παρεμβάσεων για τον σταθμό της Γραμμής 1 «Καλλιθέα», που θα αποτελέσει πιλότο εφαρμογής και για τους υπόλοιπους σταθμούς της Γραμμής. Ολοκληρώθηκαν τα έργα βελτίωσης της προσβασιμότητας στο σταθμό Μοναστηράκι. Ενεργοποιήθηκε η εφαρμογή της ΣΤΑΣΥ για την ενημέρωση των ΑμεΑ για τους ανελκυστήρες, ενώ θα ολοκληρωθεί εφαρμογή για online ραντεβού δωρεάν μετακίνησης με τα μίνιβαν που χρησιμοποιούν αποκλειστικά οι ΑμεΑ. Τέλος, τοποθετήθηκαν πάνω από 350 προεξοχές σε στάσεις λεωφορείων και επιδιώκεται συστηματική συνεργασία με την τοπική αυτοδιοίκηση για τη δημιουργία των απαραίτητων υποδομών που θα επιτρέπουν να άτομα με αναπηρία να προσεγγίσουν τα ΜΜΜ.

Τέλος, σε εξέλιξη βρίσκεται η εγκατάσταση δικτύου κινητής τηλεφωνίας 5ης γενιάς (5G) στους σταθμούς και τις σήραγγες των γραμμών του μετρό. Οι πάροχοι κινητής τηλεφωνίας εκτελούν αυτήν την περίοδο πιλοτικό πρόγραμμα στη γραμμή 2, στο τμήμα «’Αγιος Δημήτριος – Ελληνικό». Έχει ήδη ολοκληρωθεί η εγκατάσταση ενεργού εξοπλισμού στον σταθμό «’Αλιμος» και αναμένεται εντός του έτους να έχει οριστικοποιηθεί η βέλτιστη τεχνική λύση για όλο το δίκτυο μετρό.

Πηγή: ΑΠΕ-ΜΠΕ