Απόφοιτος του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών (ΑΣΟΕΕ), όπου σπούδασε τη δεκαετία του ’80, ο Αριστοτέλης Παντελιάδης είχε ήδη αρχίσει να εργάζεται στην οικογενειακή επιχείρηση πριν ολοκληρώσει τις σπουδές του. Το 2001, μόλις 33 ετών, ανέλαβε τη θέση του Διευθύνοντος Συμβούλου της METRO AEBE. Από τότε, η πορεία της εταιρείας υπήρξε σταθερά αναπτυξιακή. Το 2016, η METRO εξαγόρασε την αλυσίδα Βερόπουλος, δημιουργώντας έναν από τους μεγαλύτερους παίκτες στο ελληνικό λιανεμπόριο. Σήμερα η εταιρεία αριθμεί 270 καταστήματα λιανικής πώλησης My market και My market Local, καθώς και 50 METRO Cash & Carry. Το ανθρώπινο δυναμικό της ξεπερνά τα 11.300 άτομα.

Το 2020, η METRO άνοιξε το πρώτο της κατάστημα εκτός Ελλάδας, στη Λεμεσό της Κύπρου, μέσω της θυγατρικής MCC BEST VALUE LTD. Ο κύκλος εργασιών της φτάνει τα 1,59 δισ. ευρώ. Ο ίδιος είναι Πρόεδρος της Ένωσης Σούπερ Μάρκετ Ελλάδας και μέλος των Διοικητικών Συμβουλίων του ΣΕΒ και του ΙΕΛΚΑ.

Μεγάλες δυνατότητες εξέλιξης για κάθε εργαζόμενο σε αλυσίδα super market

Μιλώντας για τις δυνατότητες που ανοίγει ο κλάδος σε νέους εργαζόμενους, στέλνει ένα αισιόδοξο μήνυμα σε όσους ενδιαφέρονται να εισέλθουν στον κλάδο. «Οι περισσότερες επιχειρήσεις του κλάδου, όπως και η METRO, είναι ελληνικές. Αυτό προσφέρει στον εργαζόμενο ένα πλεονέκτημα που δεν είναι πάντα αντιληπτό: Η στρατηγική σχεδιάζεται στην Ελλάδα, η επιχείρηση είναι ευέλικτη, οι αποφάσεις παίρνονται γρήγορα και όλες οι επιτελικές θέσεις, όλη η διοίκηση του οργανισμού βρίσκεται εδώ. Αυτό δημιουργεί τεράστιες ευκαιρίες σε κάθε νέο εργαζόμενο, κάθε ειδικότητας. Σκεφθείτε πόσο διαφορετικό είναι να σχεδιάζεις την πολιτική marketing, από το να καλείσαι απλώς να προσαρμόσεις μια διεθνή πολιτική στα ελληνικά δεδομένα. Να δημιουργείς τα προϊόντα ιδιωτικής μάρκας σε συνεργασία με ελληνικές βιομηχανίες, αντί να τα εισάγεις από τη μητρική σου εταιρεία. Να τρέχεις όλα τα πιλοτικά έργα εδώ, αντί να παίρνεις έτοιμα αποτελέσματα και οδηγίες. Και, τελικά, να δίνεις λόγο μόνο σε μια Διοίκηση που είναι εδώ, δίπλα σου, βιώνει την ελληνική πραγματικότητα και έχει κοινούς στόχους μαζί σου»

Όλα αυτά, που δεν είναι αυτονόητα στους περισσότερους κλάδους της ελληνικής οικονομίας, προσθέτει ο κύριος Παντελιάδης «δημιουργούν μεγάλες δυνατότητες εξέλιξης για κάθε εργαζόμενο σε αλυσίδα super market. Οι θέσεις ευθύνης είναι πολλές, αντίστοιχες και οι ευκαιρίες. Σκεφθείτε ότι σε μια εταιρεία σαν τη METRO, με 11.000 εργαζόμενους, υπάρχουν περισσότερες από 2.000 διοικητικές θέσεις. Και ταυτόχρονα 200 διαφορετικά αντικείμενα εργασίας. Ο χώρος μας λοιπόν δίνει μια μεγάλη ευκαιρία για απόκτηση διαφορετικών εμπειριών και για εξέλιξη».

Η δύναμη της τεχνολογίας-Τα σχέδια της METRO ΑΕΒΕ

Η τεχνολογία δεν είναι για τη METRO μια μελλοντική υπόσχεση, αλλά κομμάτι της καθημερινής της λειτουργίας. «Η τεχνολογία είναι στο DNA μας, την πιστεύουμε και την αξιοποιούμε. Όχι ως αυτοσκοπό, μελετούμε κάθε project με πολλή προσοχή και επιλέγουμε να επενδύουμε εκεί που έχει νόημα. Πάντα δοκιμάζουμε, παρακολουθούμε και διορθώνουμε, και προχωρούμε σε πλήρη υλοποίηση, μόνο αφού καταλήξουμε στην εφαρμογή της τεχνολογίας που ταιριάζει σε εμάς», αναφέρει ο επικεφαλής της METRO ΑΕΒΕ

Στην διάρκεια της συζήτησης μας αναφέρει συγκεκριμένα παραδείγματα: «Βάζουμε, λοιπόν, self-checkout ταμεία και ηλεκτρονικά καρτελάκια τελευταίας γενιάς. Οι ζυγαριές που χρησιμοποιούμε στα ψυγεία και στα τμήματα μαναβικής μας είναι κανονικοί υπολογιστές με οθόνες που παρέχουν πλήρη πληροφόρηση ή δείχνουν στον πελάτη προσφορές & προϊόντα που μπορεί να ταιριάξει με αυτά που αγοράζει. Η σύνδεση κάθε καταστήματος με τον έξω κόσμο διασφαλίζεται με συστήματα αυτόματης μετάπτωσης σε κινητή τηλεφωνία αν οι επίγειες γραμμές παρουσιάσουν προβλήματα».

«Μια πολύ εξελιγμένη πλατφόρμα προσφέρει πρόσβαση σε χιλιάδες εργαζόμενούς μας στην εκπαίδευση μέσω e-learnings. Μέχρι τώρα έχουν αναρτηθεί εκεί 130 διαφορετικά εκπαιδευτικά προγράμματα και περισσότερα από 100 microlearnings στα οποία έχουν επενδυθεί περισσότερες από 80.000 ώρες παρακολούθησης.

Έχουμε ξεκινήσει να αξιοποιούμε την τεχνητή νοημοσύνη και τον τεράστιο όγκο των δεδομένων που διαθέτουμε. Δεν φαίνονται όλα στην καθημερινότητα του πελάτη μας, πολλά συστήματα είναι όμως εκεί και μας υποστηρίζουν. Για παράδειγμα, οι ψυκτικές μας εγκαταστάσεις στα καταστήματα παρακολουθούνται συνέχεια και βελτιστοποιούνται αυτόματα, ώστε να διασφαλίζεται η μέγιστη απόδοσή τους και η ελάχιστη δυνατή κατανάλωση ενέργειας. Οι διαδρομές των φορτηγών που μεταφέρουν τα προϊόντα από τα Κέντρα Διανομής στα καταστήματά μας σχεδιάζονται από αυτόματα συστήματα δρομολόγησης, ώστε να εκμεταλλευόμαστε καλύτερα τη χωρητικότητα και τη διαθεσιμότητα των φορτηγών μας. Στις αποθήκες μας χρησιμοποιούμε ρομπότ που τυλίγουν τις παλέτες των προϊόντων με πλαστικό film για να σταθεροποιούνται κατά τη μεταφορά τους, εξασφαλίζοντας την ελάχιστη κατανάλωση πλαστικού και απαλλάσσοντας τους ανθρώπους από μια πολύ κοπιαστική εργασία».

Αναφέρεται και στα σχέδια που είναι σε πλήρη εξέλιξη. «Ολοκληρώνουμε σύντομα ένα σύστημα ΑΙ, το οποίο θα προτείνει στους πελάτες των METRO Cash & Carry τα προϊόντα που ταιριάζουν καλύτερα στις ανάγκες τους – κάθε πελάτης και διαφορετική πρόταση. Τα συστήματα αντιμετώπισης κυβερνοεπιθέσεων χρησιμοποιούν τεχνητή νοημοσύνη για να κρίνουν αν μια επικοινωνία κρύβει κινδύνους και πρέπει να αποκλειστεί. Εδώ και χρόνια μπορεί ο πελάτης μας να πληρώσει εκατοντάδες διαφορετικούς λογαριασμούς ή να αγοράσει εισιτήρια στα ταμεία των καταστημάτων μας, ενώ έχει τη δυνατότητα να κάνει ανάληψη μετρητών με την κάρτα του. Αυτά είναι μόνο μερικά παραδείγματα αξιοποίησης των νέων τεχνολογιών – συνεχώς όμως δοκιμάζουμε και νέες εφαρμογές και επιλέγουμε τις καλύτερες».

«Ελπίζω ότι θα φτάσει μια μέρα που οι Έλληνες πολίτες και οι εκάστοτε κυβερνώντες θα αντιληφθούν τη συμβολή των super market στην ελληνική οικονομία»

Ο ίδιος μιλά με πάθος για τον ρόλο των super market στην κοινωνία και την οικονομία, ένα κλάδο που γνωρίζει όσο λίγοι. «Ελπίζω ότι θα φτάσει μια μέρα που οι Έλληνες πολίτες και οι εκάστοτε κυβερνώντες θα αντιληφθούν τη συμβολή των super market στην ελληνική οικονομία. Στην Ένωση Super Market Ελλάδας προσπαθούμε να εξηγήσουμε την πραγματικότητα και να αντιμετωπίσουμε τις αρνητικές προκαταλήψεις, οι οποίες δυστυχώς είναι πολλές».

«Δείχνουμε με μελέτες ότι οι τιμές στην Ελλάδα είναι πολύ φθηνότερες από τις 8 ευρωπαϊκές χώρες που καλύπτει η έρευνα του ΙΕΛΚΑ. Και η διαφορά μεγαλώνει αν αφαιρέσει κανείς το ΦΠΑ, που στη χώρα μας είναι ο υψηλότερος από τις χώρες του δείγματος. Η ανάλυση των ισολογισμών των εταιρειών του κλάδου, που πραγματοποιεί το Ινστιτούτο, δείχνει ότι ο κλάδος λειτουργεί με εξαιρετικά χαμηλό περιθώριο κέρδους. Με απλά λόγια, σε κάθε ευρώ που πληρώνετε στο super market, μόνο τα 1,5 λεπτά μένουν τελικά στο ταμείο του. Από αυτά πρέπει φυσικά να πληρωθούν οι φόροι και οι νέες επενδύσεις. Και, εννοείται, κάθε ευρώ που πληρώνετε στο ταμείο, δηλώνεται και στην εφορία».

«Μιλάμε για έναν κλάδο που απασχολεί 120.000 εργαζόμενους σε όλη τη χώρα και που πληρώνει πάντα, ακόμα και στην περίοδο της κρίσης, μισθούς αρκετά υψηλότερους από το βασικό. Έναν κλάδο, τη συνεισφορά του οποίου στην κοινωνία θυμόμαστε μόνο στις μεγάλες κρίσεις και τις φυσικές καταστροφές».

«Σκεφθείτε την περίπτωση της Σαντορίνης. Ήταν φυσιολογικό να κλείσουν τα εστιατόρια και τα ξενοδοχεία. Ήταν επιβεβλημένο να κλείσουν τα σχολεία. Μπορείτε να διανοηθείτε πόσο ανεύθυνο θα ήταν να κλείσουν τα super market και τι επιπτώσεις θα είχε αυτό στην κοινωνία; Και όμως, κανείς δεν θυμάται να πει ένα ευχαριστώ στους ανθρώπους που δουλεύουν εκεί και εξυπηρετούν τους πελάτες στον Covid, σε πλημμύρες, σε σεισμούς και σε κάθε φυσική καταστροφή».

Κλείνει τη συζήτηση μας αναφερόμενος στο όραμα του για την εταιρία που βρέθηκε από τα πρώτα του χρόνια. «Οραματίζομαι να συνεχίσει την πορεία της. Να μεγαλώνει και να παραμένει υγιής, παραμένοντας πιστή στις αξίες της και τις αρχές της».

«Αν είμαι για κάτι υπερήφανος για την εταιρεία μου, δεν είναι το μέγεθος και η διαχρονική οικονομική της υγεία. Το πιο σημαντικό είναι ότι σ’ αυτή την πορεία, που ξεκίνησε ο πατέρας μου πριν από 50 χρόνια, όσες δυσκολίες κι αν συναντήσαμε, δεν μπήκαμε ποτέ στον πειρασμό να χρησιμοποιήσουμε πλάγια μέσα. Συχνά ο ευθύς δρόμος είναι μακρύτερος, τελικά όμως είναι αυτός που σε φέρνει με επιτυχία στο στόχο σου».

Ο δρόμος προς την επιτυχία-Τύχη και πολλή δουλειά

Και τι σημαίνει τελικά επιτυχία, ρωτάμε τον κύριο Παντελιάδη, που κατάφερε να την «κατακτήσει» από νωρίς. «Όλα χρειάζονται, μαζί και λίγη τύχη. Βλέπω όμως πολλούς νέους ανθρώπους να βασίζονται μόνο στην εξυπνάδα τους και να πιστεύουν ότι χωρίς πολλή δουλειά θα καταφέρουν να εξελιχθούν και να πετύχουν. Μετακινούνται από τη μια εταιρεία στην άλλη συνεχώς, παίρνουν καλύτερες θέσεις και περισσότερα χρήματα, αλλά δεν καταλαβαίνουν ότι αυτό έχει ένα όριο. Κανείς δεν μπορεί να πετύχει πραγματικά και σε βάθος χρόνου αν δεν δουλέψει σκληρά, αν δεν αντιμετωπίσει και νικήσει τις αδυναμίες του, αν δεν κουραστεί μέχρι τα όριά του και λίγο πέρα από αυτά».

Ο Αριστοτέλης Παντελιάδης θα συμμετάσχει στο 10ο Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών, που θα διεξαχθεί από τις 9 έως τις 12 Απριλίου 2025, στους Δελφούς.

Πηγή: ΑΠΕ-ΜΠΕ

Η κυρία Μιχαηλίδου ενημέρωσε τα μέλη του ΔΣ του ΕΒΕΑ για τα θέματα των αρμοδιοτήτων της και αναφέρθηκε και στον εξορθολογισμό του μη μισθολογικού κόστους. Όπως είπε «η περαιτέρω μείωσή του κατά μια μονάδα αποτελεί δέσμευσή μας. Θέλουμε να κάνουμε πιο ελκυστική τη μισθωτή εργασία, παρέχοντας τη δυνατότητα στους εργοδότες να δίνουν τους καλύτερους δυνατούς μισθούς» και σημείωσε «κάθε μία ποσοστιαία μονάδα μείωσης αντιστοιχεί σε περίπου 400 εκατ. ευρώ μείωση εσόδων για τον ΕΦΚΑ, η οποία επιβαρύνει τον κρατικό προϋπολογισμό. Γι’ αυτό τον λόγο η υλοποίηση της μείωσης του μη μισθολογικού κόστους χρειάζεται προσεκτικό χειρισμό».

Για την καθολική εφαρμογή της Ψηφιακής Κάρτας Εργασίας στο σύνολο της οικονομικής δραστηριότητας επεσήμανε πως «η πλήρης εφαρμογή της Ψηφιακής Κάρτας Εργασίας στις επιχειρήσεις που υπάγονται στους κλάδους της βιομηχανίας και λιανεμπορίου ξεκινά την 1η Ιουλίου του 2024. Πλέον οι κλάδοι αυτοί έχουν τον απαιτούμενο χρόνο για να προσαρμοστούν στις απαιτήσεις του σύνθετου αυτού και πολυεπίπεδου έργου και να προβούν στις απαιτούμενες ενέργειες ώστε να συγχρονιστούν με το νέο πληροφοριακό σύστημα Εργάνη ΙΙ».

Έχει ξεκινήσει συζήτηση για τη μέγιστη δυνατή μείωση των εισφορών

Από την πλευρά της η πρόεδρος του ΕΒΕΑ, Σοφία Κουνενάκη Εφραίμογλου, επεσήμανε τα θετικά βήματα που έχουν γίνει τα τελευταία χρόνια στην προσπάθεια για περισσότερες και πιο ποιοτικές θέσεις εργασίας. Συγκεκριμένα αναφέρθηκε στη μείωση της ανεργίας, στη μετατόπιση των εργαζομένων σε υψηλότερα μισθολογικά κλιμάκια, αλλά και την βελτίωση του μείγματος νέων θέσεων εργασίας, με αύξηση της πλήρους απασχόλησης έναντι των ελαστικών μορφών.

«Μετά και την πρόσφατη αύξηση, ο κατώτατος μισθός έχει αυξηθεί κατά 28% τα τέσσερα τελευταία χρόνια, ενώ ο πληθωρισμός σωρευτικά κατά 16%. Και ενώ οι πληθωριστικές πιέσεις είναι παροδικές, οι μισθολογικές αυξήσεις είναι μόνιμες. Έχουμε, όμως, ακόμη αρκετό δρόμο μπροστά μας, μέχρι η εγχώρια αγορά εργασίας να συγκλίνει σε μισθούς και συνθήκες εργασίας, με τις χώρες της δυτικής Ευρώπης» τόνισε η πρόεδρος. «Καθώς οι ανοχές των μικρότερων εργοδοτών δεν είναι ανεξάντλητες, οι αυξήσεις του κατώτατου μισθού θα πρέπει να συνδυαστούν με περισσότερα βήματα για τη μείωση του μη μισθολογικού κόστους εργασίας. Ως ΕΒΕΑ έχουμε ήδη ξεκινήσει μια συζήτηση με το υπουργείο για να μελετήσουμε τη σχετική ελαστικότητα ώστε να δούμε ποια είναι η μέγιστη δυνατή μείωση των εισφορών που θα ελαφρύνει το κόστος των επιχειρήσεων, χωρίς αρνητικό δημοσιονομικό αποτέλεσμα».

Η κυρία Εφραίμογλου επεσήμανε την δυσκολία πρόσβασης σε προσωπικό με κατάλληλες δεξιότητες, αλλά και την ελλιπή σύνδεση της εκπαίδευσης με τις ανάγκες της αγοράς εργασίας, καθώς και τα εμπόδια και τις ανισότητες σε βάρος των γυναικών.

Σύσταση εξειδικευμένης επιτροπής για το ανθρώπινο δυναμικό στο ΕΒΕΑ

Η ίδια συνέχισε ότι οι ευρωπαϊκοί πόροι που έχει εξασφαλίσει η χώρα για την κατάρτιση και την αναβάθμιση των δεξιοτήτων, είναι μια μεγάλη ευκαιρία τόσο για τους εργαζόμενους, όσο και για τις επιχειρήσεις. Πρέπει να την αξιοποιήσουμε σωστά, ώστε να αντληθεί το μεγαλύτερο όφελος για όλους. Στο πλαίσιο αυτό αναφέρθηκε στη σύσταση εξειδικευμένης επιτροπής για το ανθρώπινο δυναμικό, αποτελούμενη από τα μέλη του ΔΣ του ΕΒΕΑ, Δ. Τζούρο και Αθ. Ρούλια, διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού από τις επιχειρήσεις-μέλη του επιμελητηρίου, και συντονίστρια την Ρεβέκκα Πιτσίκα από το People for Business.

Η πρόεδρος, κλείνοντας την ομιλία της, ενημέρωσε το διοικητικό συμβούλιο για τις συνεργασίες του ΕΒΕΑ με τη ΔΥΠΑ και τη Microsoft, λέγοντας ότι «πρέπει να επενδύσουμε από κοινού σε ένα υγιές περιβάλλον εργασίας, το οποίο θα υποστηρίζει καλύτερες αμοιβές, θα ενθαρρύνει τη διαρκή μάθηση και την αναβάθμιση των δεξιοτήτων, και θα επιτρέπει στα ταλέντα να ανθίσουν. Ένα περιβάλλον, που θα διασφαλίζει ότι η μετάβαση στην ψηφιακή εποχή δεν θα αφήσει κανέναν πίσω».

Τέλος, η κυρία Εφραίμογλου έκανε ιδιαίτερη αναφορά στην κοινή ενημερωτική εκδήλωση που θα πραγματοποιήσουν το ΕΒΕΑ και το υπουργείο Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης, για την εφαρμογή της ψηφιακής κάρτας εργασίας, και το πώς το νέο αυτό μέτρο μπορεί να αποτελέσει ευκαιρία τόσο για τις επιχειρήσεις, τους εργαζομένους, όσο και για την οικονομία συνολικά.

Πηγή: ΑΠΕ-ΜΠΕ

Η απόφαση αυτή, που δημοσιεύθηκε στην Εφημερίδα της Κυβερνήσεως, ελήφθη, λαμβάνοντας υπ’ όψιν τα αιτήματα της αγοράς από τους κλάδους της βιομηχανίας και του λιανεμπορίου.

Πλέον, έχουν τον απαιτούμενο χρόνο, για να προσαρμοστούν στις απαιτήσεις του σύνθετου αυτού και πολυεπίπεδου έργου και να προβούν στις απαιτούμενες ενέργειες, ώστε να συγχρονιστούν με το νέο Πληροφοριακό Σύστημα «ΕΡΓΑΝΗ ΙΙ», που θα λειτουργήσει από την 1η Ιουλίου 2024.

Όπως αναφέρεται σε σχετική ανακοίνωση, η εφαρμογή της Ψηφιακής Κάρτας Εργασίας στους συγκεκριμένους κλάδους συνδέεται άρρηκτα με τη λειτουργία του «ΕΡΓΑΝΗ ΙΙ», για να διασφαλιστούν πλήρως τα δικαιώματα των εργαζομένων, καθώς θα είναι δυνατή και η απολογιστική καταχώριση στο σύστημα τυχόν τροποποιήσεων ωραρίου και των υπερωριών.

Η υπουργός Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης, Δόμνα Μιχαηλίδου, δήλωσε: «Η παράταση στον χρόνο έναρξης της επιβολής κυρώσεων σε βιομηχανία και λιανεμπόριο ελήφθη, προκειμένου οι επιχειρήσεις των κλάδων αυτών να συγχρονιστούν με την εφαρμογή του “ΕΡΓΑΝΗ ΙΙ”. Η πρόοδος της εφαρμογής της Ψηφιακής Κάρτας Εργασίας στους κλάδους που εφαρμόζεται είναι πολύ σημαντική. Ήδη, περισσότεροι από 3.500 εργαζόμενοι από 250 επιχειρήσεις έχουν πληρωθεί τα δεδουλευμένα τους, επειδή εντοπίστηκαν από τον ηλεκτρονικό έλεγχο της Ψηφιακής Κάρτας Εργασίας».

ΠΗΓΉ: ΑΠΕ-ΜΠΕ